Skript


Schritt #1: Skizziere die Vision Deines Gyms (und beziehe ihren Mangel mit ein)

Beispiel: Hier bei ABC Fitness wollen wir Leuten ein zweites Zuhause geben und ein Fitnessprogramm anbieten, das unsere Kunden in ihren Alltag integrieren können. Teil davon ist eine erstklassige Betreuung auf der Trainingsfläche, mit Kontrolle der richtigen Bewegungsausführung, aber auch im Sinne von motivieren und loben wenn ein Klient eine Übung richtig ausführt. Verstehst Du das?

Schritt #2: (Wiederholtes) Problem aufzeigen

Beispiel: "Du weißt auch, dass wir schon einmal darüber gesprochen haben, dass Du manche Klienten total ignoriert und in einem Workout überhaupt nicht korrigiert hast. Jetzt ist es wieder passiert. Verstehst Du, dass das ein Problem ist?"

Schritt #3: Es gibt 2 Szenarien

Szenario A) Mitarbeiter sagt "Ja"
Dann sagst Du: "Ok, dann verstehst Du sicher auch, warum wir mit diesen Problemen nicht weiter zusammenarbeiten können."

Szenario B) Mitarbeiter sagt "Nein"
Dann sagst Du: "Und genau aus diesem Grund, weil Du das nicht verstehst, muss ich Dich gehen lassen."

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